年度精準(zhǔn)扶貧概要
公司積極響應(yīng)中央和湖南省委、省政府全面開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧的重大決策部署，華菱鋼鐵對(duì)口扶貧龍山縣苗兒灘鎮(zhèn)紅光村；所屬子公司也根據(jù)所在地黨委、政府要求，積極開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧工作，其中華菱湘鋼聯(lián)點(diǎn)幫扶湘潭縣石鼓鎮(zhèn)雙河村，華菱漣鋼對(duì)口幫扶新化縣油溪鄉(xiāng)白家?guī)X村，華菱鋼管對(duì)口幫扶衡南縣栗江鎮(zhèn)六合村。結(jié)合對(duì)口扶貧點(diǎn)實(shí)際，圍繞道路建設(shè)、基礎(chǔ)配套、
產(chǎn)業(yè)培育和貧困戶結(jié)對(duì)幫扶等群眾看得見(jiàn)、得實(shí)惠的工作，公司制定了《“一進(jìn)二訪”及結(jié)對(duì)幫扶項(xiàng)目實(shí)施方案》，籌集扶貧專項(xiàng)資金520余萬(wàn)元，從7個(gè)方面開(kāi)展扶貧幫困。
一是實(shí)施種植產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目。已投入21萬(wàn)元，流轉(zhuǎn)60畝土地種植核桃。目前已完成。
二是實(shí)施養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目。已投入27萬(wàn)元，針對(duì)貧困戶開(kāi)展藏豬、山羊、黃牛、土雞養(yǎng)殖。
三是推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。已投入85萬(wàn)元，幫助對(duì)口扶貧村整修道路、修建村部和垃圾池等。一個(gè)已立項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施投入項(xiàng)
目未完成，即紅光村進(jìn)村主干道項(xiàng)目，2016年已立項(xiàng)并計(jì)劃投入資金105萬(wàn)元，因與當(dāng)?shù)卣?xiàng)目計(jì)劃重復(fù)，改由當(dāng)?shù)卣度搿?/p>
后續(xù)精準(zhǔn)扶貧計(jì)劃
2017年，圍繞“兩個(gè)確保、兩個(gè)完善”的貧困村退出驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與“一超過(guò)、兩不愁、三保障”的貧困戶脫貧驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，公司全年計(jì)劃投入扶貧專項(xiàng)資金202.8萬(wàn)元，實(shí)施扶貧項(xiàng)目6個(gè)，全面完成主干道、機(jī)耕道、產(chǎn)業(yè)路、組級(jí)路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)發(fā)展養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，實(shí)施結(jié)對(duì)幫扶與愛(ài)心助學(xué)，同時(shí)對(duì)接政府房屋評(píng)級(jí)，支持貧困戶危房改造、易地搬遷，在實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧目標(biāo)的同時(shí)進(jìn)一步鞏固脫貧成果。
履行其他社會(huì)責(zé)任的情況
報(bào)告期內(nèi)，華菱鋼鐵以打造區(qū)域內(nèi)最有競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)為目標(biāo)，按照“做精做強(qiáng)、區(qū)域領(lǐng)先”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“精品+差異化”的發(fā)展之路，通過(guò)持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)、銷研產(chǎn)一體化、營(yíng)銷服務(wù)三大戰(zhàn)略支撐體系，著力提升鋼鐵制造運(yùn)營(yíng)效率。大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，加快資金、資產(chǎn)、資本及公司治理的創(chuàng)新管理和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高企業(yè)內(nèi)在活力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，加快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從鋼鐵制造企業(yè)向鋼材產(chǎn)品整體解決方案綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。
按照科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求，華菱鋼鐵緊扣國(guó)家戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，始終堅(jiān)持綠色發(fā)展、科學(xué)發(fā)展之路，始終把高度社會(huì)責(zé)任感、良好的企業(yè)道德、自覺(jué)的誠(chéng)信善行作為企業(yè)踐行標(biāo)準(zhǔn)。在創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)成果的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任，認(rèn)真維護(hù)供應(yīng)商和客戶利益，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)，大力發(fā)展節(jié)能減排循環(huán)經(jīng)濟(jì)，關(guān)愛(ài)員工、熱心公益，回報(bào)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、社會(huì)、資源環(huán)境的和諧發(fā)展。
(一)股東和債權(quán)人權(quán)益保護(hù)
公司一貫高度重視投資者關(guān)系，加強(qiáng)與投資者溝通交流，嚴(yán)格按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)政策指引開(kāi)展信息披露工作，充分保護(hù)投資者的合法權(quán)益。
1、公司全年組織接待23家機(jī)構(gòu)投資者來(lái)公司實(shí)地調(diào)研，通過(guò)舉行網(wǎng)絡(luò)業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)、投資者電話交流會(huì)，與投資者保持了良好的溝通和交流渠道；同時(shí)高度重視并積極回復(fù)深圳證券交易所投資者關(guān)系互動(dòng)平臺(tái)上有關(guān)投資者的問(wèn)題，參與湖南省上市公司協(xié)會(huì)組織的湖南轄區(qū)上市公司集體投資者接待日活動(dòng)，全年投資者在線提問(wèn)138條，公司做到了100%及時(shí)回復(fù)，充分尊重投資者，積極傳播公司價(jià)值。
2、2016年1月A股市場(chǎng)震蕩大跌，為維護(hù)股價(jià)穩(wěn)定，中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布第1號(hào)公告，公司積極響應(yīng)，公司董事、監(jiān)事、高管承諾自2016年1月9日起未來(lái)6個(gè)月內(nèi)不減持所持有的公司股票，穩(wěn)定投資者對(duì)公司的良好預(yù)期，為維護(hù)資本市場(chǎng)穩(wěn)定貢獻(xiàn)一份力。
3、2016年，公司完成信息披露218條，并確保披露內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，及時(shí)披露對(duì)投資者決策和股價(jià)可能產(chǎn)生重大影響的信息，并充分揭示風(fēng)險(xiǎn)。 同時(shí)，公司高度重視對(duì)債權(quán)人合法權(quán)益的保護(hù)，嚴(yán)格資金管理和會(huì)計(jì)核算，確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健，資產(chǎn)、資金安全。對(duì)關(guān)
聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保等重大事項(xiàng)及時(shí)按要求履行審議、披露程序，在金融機(jī)構(gòu)有良好的信用記錄，從未出現(xiàn)逾期和欠息現(xiàn)象。
(二)職工權(quán)益保護(hù)
1、員工利益保障
公司及下屬子公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》、《住房公積金管理?xiàng)l例》、《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)，依法保護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，進(jìn)一步促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。企業(yè)的重大方針政策、關(guān)系員工切身利益的各項(xiàng)政策制度等，都須經(jīng)過(guò)員工代表大會(huì)審議通過(guò)。公司所有關(guān)系到員工切身利益的重大決策，必須經(jīng)過(guò)民主決策程序，并通過(guò)民主懇談、企務(wù)公開(kāi)監(jiān)督欄、員工合理化建議平臺(tái)、領(lǐng)導(dǎo)信箱、公司內(nèi)網(wǎng)、信息平臺(tái)充分宣傳相關(guān)規(guī)定，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議。員工的工資總額實(shí)行工資集體協(xié)商機(jī)制。
公司堅(jiān)持以人為本，充分尊重關(guān)愛(ài)員工，注重員工勞動(dòng)保護(hù)，落實(shí)員工職業(yè)健康體檢制度，保證員工勞動(dòng)保護(hù)用品、衛(wèi)生保健、防暑降溫、職業(yè)健康體檢、職業(yè)健康安全、健康療養(yǎng)等保障制度的執(zhí)行。公司堅(jiān)持每年暑季“送清涼”活動(dòng)不間斷，下?lián)芰?ldquo;送清涼”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并為生產(chǎn)一線員工發(fā)送防暑降溫食物飲品、物品和設(shè)施；公司堅(jiān)持定期為職工組織健康體檢以及女職工防癌婦檢。
2、職工培訓(xùn)
公司歷來(lái)高度重視員工教育培訓(xùn)工作，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、服務(wù)戰(zhàn)略為原則組織開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，著力員工能力素質(zhì)提升。2016年公司總部舉行了10期專題培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到565人/次，累計(jì)培訓(xùn)超過(guò)80課時(shí)/人；華菱“三鋼”以專業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等培訓(xùn)方式，共舉辦紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)、黨支部書記培訓(xùn)、新提任中層、基層管理干部培訓(xùn)、先進(jìn)青年入黨積極分子培訓(xùn)和各類相關(guān)技能、技術(shù)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)上百期，參加培訓(xùn)員工超過(guò)20000余人/次。
公司按省委組部、省委黨校、省國(guó)資委統(tǒng)一安排部署，選派高、中層管理干部中國(guó)鋼鐵協(xié)會(huì)、省委黨校等相關(guān)機(jī)構(gòu)參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)41人次，外聘專家來(lái)公司舉辦專題講座4次。通過(guò)大量的培訓(xùn)教育進(jìn)一步提升了公司管理人員崗位專業(yè)技能與知識(shí)水平。
3、員工福利
2016年，公司全年投入福利費(fèi)177,354萬(wàn)元，分別用于員工衛(wèi)生保健、生活等發(fā)放或支付的各項(xiàng)現(xiàn)金補(bǔ)貼和非貨幣性福利、集體福利部門所發(fā)生的設(shè)備、設(shè)施和人員費(fèi)用、離退休人員統(tǒng)籌外費(fèi)用、員工困難補(bǔ)助等。
2016年，華菱湘鋼共幫扶各類困難職工5413人次，幫扶慰問(wèn)總金額達(dá)667.42萬(wàn)余元；華菱漣鋼慰問(wèn)幫扶困難員工1104人次，慰問(wèn)金額166.87萬(wàn)元；華菱鋼管慰問(wèn)幫扶困難員工 1100人次，金額260多萬(wàn)元。同時(shí)，公司及時(shí)做好送溫暖、金秋助學(xué)、助老、助殘、大病醫(yī)療等重點(diǎn)服務(wù)工作。華菱湘鋼工會(huì)全力推進(jìn)職工廠內(nèi)生活設(shè)施改善三年實(shí)施計(jì)劃，投資1300多萬(wàn)元對(duì)廠區(qū)生活用水進(jìn)行全面改造，并投入550余萬(wàn)元對(duì)體育中心進(jìn)行大修改造。
公司堅(jiān)持開(kāi)展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)， 2016年組織開(kāi)展了乒乓球、足球、籃球、羽毛球等球類運(yùn)動(dòng)、比賽及婚戀聯(lián)誼、棋牌、社區(qū)重陽(yáng)節(jié)廣場(chǎng)晚會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等健康文明活動(dòng)上百項(xiàng)，提高員工身體素質(zhì)、提升員工生活品質(zhì)。
4、重視安全
2016年，全公司認(rèn)真宣貫新《安全生產(chǎn)法》，始終堅(jiān)持把推進(jìn)“反三違、促達(dá)標(biāo)”建設(shè)為貫穿全年工作的主線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和過(guò)程控制，加大隱患排查治理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，完善隱患自查自糾和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，保障職工的安全與健康，全年未發(fā)生重大安全事故，確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2016年，華菱漣鋼被中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合表彰為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝單位。
公司與各子公司簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，各級(jí)實(shí)行按月考核，使安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了有效落實(shí)；認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹 “一崗雙責(zé)”，開(kāi)展“領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查”等各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查及隱患整改；成立安全生產(chǎn)“大排查、大管控、大整治”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)抓好煤氣中毒、有限作業(yè)空間、道路交通安全、高空作業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)；舉辦《安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)班》，邀請(qǐng)省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)授課，并組織各子公司中高層對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位VAMA的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)；公司恪守“以人為本”的原則，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，堅(jiān)持關(guān)口前移，落實(shí)預(yù)防為主，對(duì)各子公司產(chǎn)生職業(yè)病危害因素的新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目均組織開(kāi)展了職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)和控制效果驗(yàn)收評(píng)價(jià)，強(qiáng)化了職業(yè)衛(wèi)生健康管理。
公司還通過(guò)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)調(diào)動(dòng)員工全員參與積極性，組織員工開(kāi)展“勞動(dòng)保護(hù)問(wèn)卷調(diào)查”，《職業(yè)病防治法》知識(shí)競(jìng)賽、“安全你我他，幸福千萬(wàn)家”主題征文、“要安全、講安全、會(huì)安全”演講賽，參與企業(yè)7S、反三違、節(jié)前安全等檢查，保障員工生命安全健康。多種形式開(kāi)展安全環(huán)保宣傳，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)和消防應(yīng)急救援演練，將安全環(huán)保知識(shí)納入員工技能、崗位職責(zé)培訓(xùn)之列，提高全員安全素質(zhì)。
(三)供應(yīng)商、客戶權(quán)益保護(hù)
公司以“做為客戶創(chuàng)造價(jià)值的綜合產(chǎn)品服務(wù)商”為經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持構(gòu)建精益生產(chǎn)、銷研產(chǎn)一體化和營(yíng)銷服務(wù)體系三大體系建設(shè)，努力打造讓客戶放心、滿意的華菱鋼鐵產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新提升服務(wù)，與客戶形成供應(yīng)鏈上的共生共贏關(guān)系。同時(shí)，建立健全客戶和供應(yīng)商管理體系，加大預(yù)防和監(jiān)管，嚴(yán)防商業(yè)賄賂等違規(guī)違紀(jì)行為。
1、嚴(yán)防商業(yè)賄賂
公司不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行《廉潔從業(yè)管理辦法》，《敏感崗位從業(yè)管理規(guī)定》，對(duì)與公司在職人員有親屬關(guān)系、公司離職人員、辭退人員等與公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行規(guī)范，對(duì)敏感崗位人員任職年限進(jìn)行規(guī)范，組織進(jìn)行定期崗位交流，確保企業(yè)和客戶利益。加強(qiáng)崗位廉潔教育和紀(jì)律檢查，提升全員反商業(yè)賄賂意識(shí)，嚴(yán)禁商業(yè)賄賂行為；深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，
增強(qiáng)黨員干部黨性觀念、紀(jì)律觀念，提高防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)的能力，自覺(jué)廉潔從業(yè)。
公司持續(xù)推進(jìn)公開(kāi)采購(gòu)制度和網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督；堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則監(jiān)督營(yíng)銷、采購(gòu)及管理人員招聘、廠務(wù)公開(kāi)；加大日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的督察力度，堅(jiān)持日常督察與重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)抽查、排查相結(jié)合，加強(qiáng)原輔材料質(zhì)量及關(guān)鍵崗位人員履職情況監(jiān)督公司，加強(qiáng)進(jìn)廠原燃料檢查，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵敏感崗位履職情況監(jiān)督，促進(jìn)規(guī)范管理、
堵塞漏洞，嚴(yán)防弄虛作假、違規(guī)違紀(jì)行為。
公司嚴(yán)格落實(shí)廉政責(zé)任。與客戶簽訂《廉潔誠(chéng)信協(xié)議》規(guī)范雙方業(yè)務(wù)往來(lái)。與關(guān)鍵敏感崗位從業(yè)人員簽訂廉政責(zé)任狀和保密協(xié)議，明確廉政責(zé)任；對(duì)違規(guī)供應(yīng)商實(shí)行黃牌警告，取消供貨、列入黑名單等處罰措施；編制《敏感崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)分析、防控措施表》，防控商業(yè)賄賂行為；暢通信訪舉報(bào)渠道，加大查辦案件工作力度，嚴(yán)格查處違規(guī)違紀(jì)行為。
2、產(chǎn)品質(zhì)量控制措施
公司全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律執(zhí)行和檢查，推進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)推行“質(zhì)量零缺陷”的經(jīng)營(yíng)理念與宗旨，并將其嚴(yán)格貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程。在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，公司采取的措施如下：
(1)持續(xù)完善全流程質(zhì)量管控體系，完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)原輔料質(zhì)量監(jiān)控；推進(jìn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系的全覆蓋；構(gòu)建質(zhì)量數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)，加強(qiáng)質(zhì)量管理信息化建設(shè)；強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管控力度，推進(jìn)全員、全過(guò)程質(zhì)量管理；全面建立和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量追究制以提高產(chǎn)品性能質(zhì)量穩(wěn)定性。
(2)夯實(shí)質(zhì)量零缺陷的管控機(jī)制，積極推進(jìn)零缺陷質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量停機(jī)及質(zhì)量索賠制度，質(zhì)量意識(shí)逐步提高，質(zhì)量事故得到有效控制。開(kāi)展零缺陷理念的宣傳和培訓(xùn)工作。樹(shù)立內(nèi)部客戶理念，推進(jìn)質(zhì)量停機(jī)、質(zhì)量索賠制度，倒逼質(zhì)量提升。
(3)全面建立和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量追究制。制定公司級(jí)質(zhì)量責(zé)任制并督促各二級(jí)單位制定相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任制，一是廠內(nèi)質(zhì)量事故，在現(xiàn)有《質(zhì)量事故管理制度》的基礎(chǔ)上，突出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任追究。二是廠外質(zhì)量異議、客戶抱怨，完善《外部質(zhì)量損失考核實(shí)施細(xì)則》推進(jìn)質(zhì)量責(zé)任100%落實(shí)。三是理順質(zhì)量問(wèn)題反饋、分析、整改流程，確保責(zé)任落實(shí)具有可操作性。
(4)推進(jìn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系的全覆蓋。推進(jìn)“以客戶需求為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”工作，完善“標(biāo)準(zhǔn)+α”的生產(chǎn)組織模式，滿足用戶特殊需求；做到根據(jù)客戶的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)組織生產(chǎn)，減少客戶庫(kù)存；與客戶一起開(kāi)發(fā)適宜的品種，降低客戶成本，提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力；不斷提升客戶滿意度，增強(qiáng)質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，從接單開(kāi)始對(duì)客戶的需求進(jìn)行記錄和傳遞，對(duì)所有質(zhì)量異議投訴建立了質(zhì)量異議流動(dòng)卡，形成客戶使用缺陷和生產(chǎn)過(guò)程調(diào)查及整改記錄。為質(zhì)量異議的處理和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。
2016年，公司未發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，客戶滿意度已達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
(四)環(huán)境保護(hù)及可持續(xù)發(fā)展
華菱鋼鐵大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走節(jié)能減排綠色發(fā)展之路。通過(guò)持續(xù)的環(huán)保專項(xiàng)資金投入、環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用，清潔生產(chǎn)，不斷提升環(huán)境保護(hù)水平，在創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)良好的環(huán)境效益和社會(huì)效益。
2016年，公司未發(fā)生重大環(huán)保事故。
1、公司環(huán)保管理措施
公司按照《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核，推行全流程清潔生產(chǎn)；按照《企業(yè)事業(yè)單位環(huán)境信息公開(kāi)辦法》的規(guī)定，在公開(kāi)平臺(tái)上定期發(fā)布企業(yè)自行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)信息；污染物排放依法進(jìn)行排污申報(bào)登記，領(lǐng)取排污許可證，污染物排放滿足國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)和地方總量控制標(biāo)準(zhǔn)要求；按環(huán)保部門政策規(guī)定及時(shí)繳納排污費(fèi)、主要污染物初始排污權(quán)使用費(fèi)等費(fèi)用，
投保了環(huán)境污染責(zé)任保險(xiǎn)。具體在環(huán)保投資及技術(shù)開(kāi)發(fā)、環(huán)保設(shè)施的建設(shè)運(yùn)行以及降低能源消耗、污染物排放、進(jìn)行廢物回
收和綜合利用等方面采取的措施如下：
(1)加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施維護(hù)監(jiān)管，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行。
為加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行日常監(jiān)管，公司除進(jìn)行日常檢查外，還組織專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展定期集中檢查，并分區(qū)域滾動(dòng)實(shí)施，檢查出的問(wèn)題均得到了有效整改和落實(shí)，煉鐵爐前冒煙問(wèn)題基本杜絕，燒結(jié)脫硫系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，全年燒結(jié)脫硫系統(tǒng)因燒結(jié)故障、自身設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)得到控制。同時(shí)，公司定期對(duì)現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況及運(yùn)行成本、固廢產(chǎn)生及利用情況，廢油
產(chǎn)生及利用情況等環(huán)保工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握動(dòng)態(tài)，為管理提供數(shù)據(jù)支撐。
(2)緊扣環(huán)境監(jiān)測(cè)新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，確保環(huán)境監(jiān)測(cè)全達(dá)標(biāo)。
2016年，公司所有工業(yè)爐窯及除塵系統(tǒng)煙氣、廢水、廠界噪聲等通過(guò)環(huán)境監(jiān)測(cè)站進(jìn)行了全面監(jiān)測(cè)，全部滿足國(guó)家鋼鐵行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)，嚴(yán)格按照《國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)自行監(jiān)測(cè)及信息公開(kāi)辦法》要求，每日定期公布廢水、廢氣自行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，并及時(shí)就在線監(jiān)測(cè)設(shè)施存在的問(wèn)題與運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，由于生產(chǎn)故障、停機(jī)等原因造成的數(shù)據(jù)異常，及時(shí)與環(huán)保部門進(jìn)行溝通，確保上傳自行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)穩(wěn)定、合格。
(3)強(qiáng)化過(guò)程控制，加強(qiáng)重要環(huán)境因素檢查。
公司強(qiáng)化過(guò)程管控，外購(gòu)原燃料含硫率得到有效控制，從源頭削減了污染物的產(chǎn)生，燒結(jié)機(jī)頭煙氣二氧化硫濃度大幅降低，公司二氧化硫排放總量大大減少；同時(shí)公司狠抓異常排污情況的日常監(jiān)測(cè)、監(jiān)察，通過(guò)日督察、夜間督察的整改通知、環(huán)保周報(bào)、環(huán)保通報(bào)等形式督促問(wèn)題整改，每月對(duì)典型性的廢水、廢氣排放口取樣化驗(yàn)，監(jiān)督廢水、廢氣處理設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，
并且通過(guò)開(kāi)展月度環(huán)保工作例會(huì)實(shí)行月度環(huán)保工作講評(píng)，環(huán)保問(wèn)題的曝光率和查處率與15年相比有顯著提高，有效的促進(jìn)了公司內(nèi)部廢水、廢氣排放管理。
(4)優(yōu)化機(jī)制，做好技術(shù)支持和環(huán)保政策資金落實(shí)，加大環(huán)保投資力度，推動(dòng)環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)。
一是優(yōu)化資源綜合利用與循環(huán)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，公司持續(xù)加強(qiáng)了資源綜合利用工作的計(jì)劃指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了含鐵塵泥、冶金渣利用率100%，危險(xiǎn)廢物合規(guī)處置率100%。二是推進(jìn)“零污染”環(huán)保治理項(xiàng)目建設(shè)，湘鋼投資2420萬(wàn)元的煉鋼廠1#轉(zhuǎn)爐濕改干項(xiàng)目、投資102萬(wàn)元的煤焦化公司VOCS項(xiàng)目項(xiàng)目正在實(shí)施建設(shè)中，同時(shí)，1-4號(hào)焦?fàn)t裝煤除塵等建設(shè)項(xiàng)目已接近尾聲。三是非規(guī)范排水口全面完成整改，廢水排放口實(shí)現(xiàn)規(guī)范化整治，漣鋼35處非規(guī)范排水口中，33處排水口已陸續(xù)完成整改，廢水內(nèi)部循環(huán)利用或引入大污水系統(tǒng)處理，冷軋板廠廢水溢排口和360原料場(chǎng)排水口已完成整治。四是積極擴(kuò)展政策引援和環(huán)保政策資金落實(shí)，華菱鋼管2016年省級(jí)重金屬污染治理專項(xiàng)資金燒結(jié)機(jī)頭電除塵器改造項(xiàng)目順利實(shí)施完成，并通過(guò)衡陽(yáng)市環(huán)保局、財(cái)政局組織的竣工驗(yàn)收，2015年到位資金300萬(wàn)元，2016年預(yù)計(jì)到位資金200萬(wàn)元；乳化液廢水處理工程環(huán)保資金項(xiàng)目順利完工，通過(guò)衡陽(yáng)市環(huán)保局、財(cái)政局組織的竣工驗(yàn)收和績(jī)效評(píng)價(jià)，確保了危險(xiǎn)廢物乳化液得到安全環(huán)保處置；煉鋼電爐除塵改造項(xiàng)目
成功申報(bào)年度第二批省級(jí)環(huán)保資金，資助金額45萬(wàn)元，目前該項(xiàng)目正申請(qǐng)竣工驗(yàn)收和資金撥付。
(5)推進(jìn)廢棄物規(guī)范化，資源化、無(wú)害化，消除環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。
持續(xù)推進(jìn)廢棄物資源化，衡鋼軋管除塵系統(tǒng)收集的鐵塵、高爐、電爐除塵系統(tǒng)收集的除塵灰全部返回?zé)掕F原料場(chǎng)，用于原料配料；燒結(jié)除塵系統(tǒng)收集的除塵灰全部通過(guò)密閉系統(tǒng)輸送到配料室用于燒結(jié)配料；脫硫渣供給水泥廠作生產(chǎn)水泥的原料；鋼渣通過(guò)破碎+磁選+球磨工藝，回收渣鋼和精粉等，全年鋼渣綜合利用項(xiàng)目共回收渣鋼、精粉等約4萬(wàn)余噸；煉鋼紅灰、白灰基本實(shí)現(xiàn)不落地轉(zhuǎn)運(yùn)，減輕了二次揚(yáng)塵污染風(fēng)險(xiǎn)。
2、主要污染物達(dá)標(biāo)排放情況
詳見(jiàn)本節(jié)后附的主要子公司污染物排放情況表。
(五)公共關(guān)系和社會(huì)公益事業(yè)
2016年，由于鋼鐵行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，包括鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均面臨巨大壓力，公司在克服困難，全力扭虧解困、深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，始終以實(shí)際行動(dòng)積極履責(zé)、回報(bào)社會(huì)、熱心公益。
2016年，華菱湘鋼向湘潭市殘聯(lián)捐贈(zèng)3萬(wàn)元，向湘潭市關(guān)心下一代愛(ài)心助學(xué)協(xié)會(huì)捐贈(zèng)2萬(wàn)元，還為家屬區(qū)購(gòu)置了3萬(wàn)元文化體育用品和器材，此外還安排200多名退休職工參加了為期5個(gè)月的湘潭市文明勸導(dǎo)活動(dòng)；華菱漣鋼向新化縣油溪鄉(xiāng)百家?guī)X村入扶貧款35萬(wàn)，向新化藉學(xué)生發(fā)放助學(xué)款2016年3萬(wàn)元，向殘疾人企業(yè)捐贈(zèng)支出0.2萬(wàn)元；華菱鋼管組織全體員工參加市“一日捐”活動(dòng)，共捐款6萬(wàn)余元。以上捐助均依規(guī)完成相關(guān)審議程序。
同時(shí)，公司下屬各級(jí)團(tuán)組織、青年協(xié)會(huì)、社團(tuán)等積極投身社會(huì)公益事業(yè)，堅(jiān)持開(kāi)展好志愿服務(wù)項(xiàng)目，搭建起企業(yè)與社區(qū)、城市的友愛(ài)、文明、和諧之橋，傳遞企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)員工良好精神風(fēng)貌。每年的3月的青年志愿者集中學(xué)雷鋒活動(dòng)，已經(jīng)成為深受社區(qū)群眾喜愛(ài)的肯定的“品牌活動(dòng)”。 以“踐行奮斗者精神，匯聚青春正能量”為主題的各類環(huán)保志愿、便民服務(wù)、慰問(wèn)孤寡老人及福利院兒童等活動(dòng)，全年開(kāi)展達(dá)20多次，共有近8000多人接受了志愿服務(wù)。湘鋼、漣鋼青年志愿者的身影已經(jīng)成為所在城市志愿者隊(duì)伍中最亮眼的“風(fēng)景”。
2016年，公司認(rèn)真組織做好每年無(wú)償獻(xiàn)血工作，圓滿并超額完成獻(xiàn)血指標(biāo)。其中，華菱漣鋼994名員工參加無(wú)償獻(xiàn)血，獻(xiàn)血壓計(jì)350000毫升，評(píng)為“全國(guó)無(wú)償獻(xiàn)血工作先進(jìn)單位”；華菱鋼管500名員工參加無(wú)償獻(xiàn)血，被市人民政府樹(shù)為“衡陽(yáng)市無(wú)償獻(xiàn)血促進(jìn)獎(jiǎng)”樣榜。
(六)目標(biāo)與計(jì)劃
2017年，公司將在完成資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上，著力改善經(jīng)營(yíng)狀況，提升公司投資價(jià)值，積極回報(bào)投資者。做好信息披露，進(jìn)一步加強(qiáng)投資者關(guān)系管理，切實(shí)維護(hù)投資者利益。嚴(yán)格資金管理和會(huì)計(jì)核算，確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健，資產(chǎn)、資金安全，逐步降低資產(chǎn)負(fù)債率。加強(qiáng)職工權(quán)益保護(hù)，深化廠務(wù)公開(kāi)民主管理，穩(wěn)步提高員工滿意度。推進(jìn)各類社會(huì)責(zé)任管理工作，提升公司服務(wù)社會(huì)的能力。
公司將進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，抓好安全工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年工亡事故為零、重特大事故為零。
公司將按照“3西格瑪”的質(zhì)量管控理念，持續(xù)完善全流程的質(zhì)量管控體系要求，推進(jìn)質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量管理信息化建設(shè)，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控力度，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定性，穩(wěn)步拓展國(guó)際知名公司和高端行業(yè)的認(rèn)證工作，滿足客戶的全方位質(zhì)量需求，不斷為用戶創(chuàng)造價(jià)值，客戶滿意度提升至95%以上。
公司將對(duì)部分環(huán)保設(shè)施進(jìn)行更新、升級(jí)和完善，提高環(huán)保設(shè)施的處理能力和效果；加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的日常監(jiān)管、維護(hù)，確保環(huán)保設(shè)施發(fā)揮最大的工作效能，實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)：(1)廢氣污染物排放指標(biāo)：SO2、煙(粉)塵排放量控制在工信部標(biāo)準(zhǔn)要求以內(nèi)；有組織廢氣100%達(dá)標(biāo)排放。(2)廢水污染物指標(biāo)：COD、NH3-N低于政府下達(dá)的總量控制要求；噸鋼外排廢水
控制在鋼鐵行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)要求≤1.8m3/t以內(nèi)；廢水100%達(dá)標(biāo)排放；加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育與培訓(xùn)力度，提高全司領(lǐng)導(dǎo)和員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)，推進(jìn)“環(huán)保公眾開(kāi)放日”建設(shè)，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，更好地吸引社會(huì)各界積極參與公司的環(huán)保事業(yè)，從而更好打造全新的開(kāi)放式環(huán)境管理模式，不斷提升綠色發(fā)展水平。
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